• Dossiers

    13 déc 2016

    Les impacts du numérique sur l’organisation du travail et les conditions de travail

    Sommaire :

    • Caractériser l’expansion des TIC depuis les années 1980
    • L’organisation du travail face aux évolutions du capitalisme
    • Illusion d’autonomie et augmentation du contrôle des salariés
    • Le numérique brise les limites entre vie privée et vie professionnelle
    • Le numérique augmente le temps de travail
    • Un droit au repos qui n’est plus respecté
    • Des risques socio-organisationnels qui s’accentuent
    • Un illusoire droit à la déconnexion
    • Le digital labor : une création de valeur en dehors de l’emploi
    • Le numérique permet le développement de nouvelles pratiques managériales plus contraignantes pour les salariés
    • Le fort turnover et l’individualisation des parcours réduisent les droits collectifs des travailleurs
    • Nouvelle économie directe ou économie de la captation et du contournement
    • Un monde d’emploi polarisé : salariés producteurs du service et travailleurs associés non salariés
    • Un modèle qui change le rapport au travail, le transformant parfois en simple activité

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    26 jan 2015

    dossier éco/

    L’expertise CE : un outil pour défendre l’emploi et les salaires

    Sommaire :

    • L'expert n'a pas qu'un rôle pédagogique
    • Perte comptable ne veut pas forcément dire difficulté financière
    • Une baisse du bénéfice : la faute aux salaires ?
    • Des actionnaires subventionnés par l'Etat
    • L'expert doit travailler en lien direct avec l'avocat du CE

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    30 déc 2014

    dossier éco/

    Replacer chaque consultation dans le contexte de la stratégie de l’entreprise

    Sommaire :

    • Une nouvelle consultation obligatoire du comité d'entreprise
    • Comment articuler stratégie et base de données économiques et sociales ?
    • Que faut-il entendre par consultation sur des orientations stratégiques d'une entreprise ?
    • Comment s'élabore et se formalise la stratégie d'une entreprise ?
    • Les documents spécifiques sont-ils les seuls porteurs d'informations intéressantes pour comprendre la stratégie d'une entreprise ou d'un groupe ?
    • Une stratégie d'entreprise est-elle toujours cohérente ?

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